[摘要] 近年来，全省农业农村部门着眼于农民增收、农业增效，突出强化典型引路，培育示范可学可看可复制可推广的新模式，着力构建节本增效、 安全、环境友好的农业农村发展新格局，为实施乡村振兴战略、加快推进农业农村现代化注入新动能。
近年来，全省农业农村部门着眼于农民增收、农业增效，突出强化典型引路，培育示范可学可看可复制可推广的新模式，着力构建节本增效、 安全、环境友好的农业农村发展新格局，为实施乡村振兴战略、加快推进农业农村现代化注入新动能。
“一亩园十亩田”，设施园艺模式是我省推广的重点模式之一。
为进一步促进农民增收，丰富城乡居民“菜篮子”，省委、省 把棚膜经济作为农业农村经济的战略新兴产业，逐步加大政策扶持力度。先后实施百万亩棚膜蔬菜建设工程、蔬菜产业提升工程，2017年，省 又出台了《关于加快发展棚膜经济促进农民增收的实施意见》，省级扶持资金额度相当于过去9年投入的总和，新建棚室31．8万亩，总规模达到146万亩，带动农民人均增收196元。在近年的生产实践中，各地探索出区域特色鲜明、差异化发展的不同模式。
日光温室，一般情况在不低于零下20℃的条件下，不用加温可以正常生产，是开展冬春蔬菜生产的主要保护性设施， 适宜我省周年蔬菜生产。目前，四种日光温室可实现全年生产。包括高效节能日光温室，砖＋苯板式日光温室，土堆式日光温室和简易日光温室。
塑料大棚是我省早春晚秋蔬菜生产的另一种主要保护性设施。大棚建造属钢架结构，一年可生产两茬菜。一年半左右可收回建棚成本。
土地规模经营榆树土地托管模式，为土地规模经营找出了新路。“土地托管”的主要运行方式是：
五个统一：农户与新型农业经营主体签订托管合同，新型农业经营主体对农户的土地进行全程托管，即统一采购、统一播种、统一植保、统一收获、统一销售的“五统一”模式，实现农业生产全程机械化，促进农民增收，加快新型农业经营主体可持续性发展。
四个明确：农户与新型农业经营主体在当地 、工商部门和法律事务所的监督指导下，签订合同，明确双方责任、托管时限、托管方式和分红标准，用法律手段保证农户的 利益，免除后顾之忧。
三方联动：一是农户从一产中解放出来，让农户通过从事二、三产业，拓宽增收渠道；二是新型农业经营主体通过科学布局、选择 品种、测土施肥、农业机械化作业、节本增效等先进技术，减少投入、降低生产成本；三是加工企业与新型农业经营主体签订“粮食银行”存粮协议，农户根据意愿，按粮食实时价格结算，构建稳定的产供销三方联动模式。
双方共赢：实现托管后，农户在享受国家各种补贴的同时，获得比自身经营更高的，新型农业经营主体通过整合农民的土地资源、企业的技术资源和社会资源开展规模化、集约化经营，拓展服务规模，增加服务，做到聚土地、聚资源、聚技术，达到农户与托管服务主体双方共赢的目的。
与此同时，通过托管服务，新型农业经营主体把分散的土地集中起来，农户的产前、产中和产后费用零投入，生产零风险。
大学生返乡创业“洮之宝”模式。2014年1月，以王荷为代表的3名洮南籍大学生怀揣回乡创业的梦想，依托于家乡洮南的农业资源，倾力打造五谷养生的自主品牌，返乡创立了现在闻名的“洮之宝大学生创业团队”，意在通过互联网电子商务的手段将洮南的 杂粮销往各地。他们相继创办了国内 以大学生为主体的创新型农业专业合作社、洮之宝快递有限公司、洮之宝电子商务有限公司、洮之宝职业培训 、洮宝大学生创业园。“洮之宝”团队在创业之初注册了6类“洮之宝”商标，寓意为“洮南的宝贝”。业务范围涉足了杂粮杂豆的种植、加工、收购、销售和电子商务、快递、职业培训、创业孵化基地等领域，初步建立了一二三产业融合发展和打造产业集聚区的创新模式。
目前，团队中大学生成员已发展到37人，“洮之宝”团队还持续吸纳更多的 人才返乡创业，加入到这项宏大的回报家乡、振兴家乡的事业中。洮之宝“大学生创业园在孵返乡大学生创业企业21家，累计带动季节性用工岗位300余人。
建设美丽宜居乡村，是乡村振兴的一个重要方面，梅河口市在农村垃圾清理和回收处理按照“主导、乡镇主责、农民主体、上下联动、长效管理”的工作思路，创造了自己的模式。就是在城市环卫保洁实现社会化购买服务的基础上，积极探索实施城乡环卫一体化模式，打好农村环卫保洁和垃圾治理“组合拳”，有效解决了农村环境脏乱差问题，从根本上实现了农村人居环境的整体提升。
其主要做法是，建立“以市、乡镇为主、群众为辅、部门支持社会参与”的投入保障机制。每年市乡两级财政按1：1的比例统筹环境管护资金600万元。
加强队伍建设，建立长效机制。按照农村500人口配备1至2名保洁员的标准，全市建立了327支1093人的乡村两级保洁队伍。
强化督查手段，创新考评方法。研究制定了《梅河口市农村人居环境考核办法》，将农村垃圾治理工作纳入乡镇绩效考核重要内容，市财政额外列支100万元奖励资金，对年终 前列的乡镇予以奖励。
2018年，梅河口市在全省率先实施了环卫体制改革，采取市场化运作的模式，引入山东明基公司负责城区环境保洁工作，同时，在李炉乡、曙光镇、黑山头镇、湾龙乡等围城乡镇的的部分村屯进行农村垃圾治理试点，取得了良好的效果。在此基础上，实施 4．9亿元的生活垃圾焚烧发电项目，从根本上提升垃圾处理能力和水平，有效解决了垃圾处理 后“一公里”问题。
村企共建———新农村建设的大荒地村模式。
吉林市昌邑区大荒地村，从2000年开始，以东福集团公司为依托，在全省率先创立了村企合一、共建双赢的新模式。这个模式呈现出村里土地成为企业的生产基地、村内劳动力成为企业职工、村民成为企业的股东或合伙人，企业成为带动村内建设发展、农民致富奔小康的火车头。
2000年东福集团的 个子公司东福米业成立，主要生产加工销售绿色大米、有机大米。随着企业快速发展，企业的生产基地已经无法满足市场需求，企业开始建立基地＋农户＋订单的经营模式，带动周边5镇12个村7840户农民种植绿色水稻。为了强化生产基地管理，东福集团在公司＋农户的基础上，推进了企业与村共建模式，土地流转每公顷是13500元，这个价格是高于本地区其他村庄的，同时国家补贴也发放给农民，并且通过集约化种植，农民不用再捆在土地上了，而是去东福集团的温泉、米业公司成为产业工人，实现了企业与村、农民三方共赢发展。
其模式的主要特点是村企共同发展产业，共用村内劳力，共建新型社区，共创文明生活，共享发展成果。村企合一后，大荒地村的人均收入逐年递增，人均收入已达到2．4万元，实现了村企共享发展成果。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
